中建七局园林景观分公司召开2022年工作务虚会

　　为进一步巩固党史学习教育成果，明晰2022年度发展思路，科学谋划分公司2022年工作思路和重点举措，12月26日，中建七局园林景观分公司召开2022年工作务虚会，分公司领导班子成员及部门负责人参加会议。
 

　　各分管领导从业务体系出发，对“如何打造分公司核心竞争力”等20项议题进行了深入探讨，出对策，谋思路。
 

　　分公司党总支副书记、执行总经理王立涛首先对分公司2021年经济指标完成情况给予肯定，同时清晰指出目前发展存在的问题，并要求各业务部门要牢记主责主业，主动担当进取，把握发展方向，以更加坚强有力的体系建设推动分公司高质量发展。一是在市场营销方面，要坚持主营业务不动摇，盯紧生态修复、园林景观、文旅景观类订单。持续优化营销布局，坚持省内核心市场做大做强，省外热点区域再求突破。继续完善营销体系建设，真正形成能上能下、优胜略汰的竞争机制，强化全员营销理念。二是在采购管理方面，要从源头把控，盯紧关键环节，推动溯源管理，确保采购的准确性与合理性，引领和督促各项目依据实际情况合理采购，规范材料进场。三是在项目管理方面，强化人才培训，加强人员业务技能学习，积极取证，加速提高自身素质。对标学习找差距，开拓思路促提升。四是在技术方面，保持工法开发推广工作,提高分公司科技创新能力发展,推动分公司技术进步。积极对接省内外建设相关协会，促进相关市场发展，扩大分公司社会影响力。五是在设计方面，增强职能职责，要重视人才培养与引进，强化人才支撑，起到设计引领作用。六是在商务方面，抓好投标报价，合理真实的做好成本测算。七是在财务方面，加强体系人员培养，提高会计核算的精准性和精细化水平，夯实消欠体系，降本增效。八是在党群方面，加强基层党支部建设、党员思想教育、党员管理工作。加强作风教育，完善培养党群干部的长远发展。九是在办公方面，提高各部门协同能力，加强总部自身建设，营造良好外部环境，做好公司形象窗口作用。加强员工幸福感，调动员工的积极性和主动性。
 

　　党总支书记、总经理祝林涛充分肯定了大家在2021年的工作成果，期望大家在今后工作中保持敢想、敢做、敢为、敢务实的精神，充分运用党史学习思想进一步指导实践，并提出四点要求：一是要增加核心竞争力，将园林各个板块做好、做精，各个部门加强协同，增加团队凝聚力，提高创效能力，向着百亿园林目标冲刺。二是要属地化营销，调整营销布局，扩大营销圈，开拓市场，做到市场为大，营销为先。三是要提高员工幸福指数，提高员工自我成就感，幸福感。四是要加强项目人才培养，做好梯队建设，拓宽晋升通道，将体系活力留在项目一线。(徐强 王明辉 周亚许)