中建七局园林景观分公司：“三严三控”，深挖项目管理新“节”点

　　中建七局园林景观分公司扎实开展“厉行节约 勤俭办企”专项行动，将节俭贯穿于所有在施项目管理全过程，深挖项目管理新“节”点，奋力营造勤俭节约氛围环境。
 

　　一是严方案、控成本。严格加强施组和专项方案执行过程管控，不断强化施组管理思想的宣传和落实，充分发挥施组在项目管理中的引领作用，促使项目各项问题能及时得到解决。全面落实“按设计图纸、按规范标准、按管理制度”施工要求，对偏差较大的项目，及时对项目施工组织设计方案进行动态管理，对施组再梳理、再调整，避免因工期节点延误导致的抢工、赶工增加成本，切实提高项目效益。
 

　　二是严预算、控经费。强化预算管理，压缩非生产性支出及临建支出，在策划基础上节约了现场经费。严格执行“以收定支”的原则，加强过程经费管控，严格经费支出标准，通过经费严控，培养现场整体施工成本管控意识，定期开展经费使用分析，及时分析整体和单项的节超原因，累计制定18项措施，确保经费整体可控。
 

　　三是严监督、控效益。对劳务管理、物资材料、机械设备、施组方案、管理费用等方面进行重点监控，加强收尾项目管理，及时对现场剩余工程进行梳理，合理利用既有资源(人、材、机配置);督促加快现阶段收尾项目结算和资料移交工作，避免拖而不决、久拖成亏问题，高质量召开经济活动分析会，不断筑牢品质发展基础。